Offiziersausbildung vor 50 Jahren

Eine ähnliche Situation dürfte Starhemberg 1683 vorgefunden und in dieser als Offizier treu und unbeirrt seine Pflicht erfüllt haben, obwohl er sich in einer relativ schlechten Position befand: Der Kaiser hatte Wien verlassen, die Stadtmauern waren zum Teil in einem erbärmlichen Zustand, die Stadt verfügte nur über einige Tausend „echte“ Soldaten (der Rest waren Bürgerwehren), die militärische Übermacht der Osmanen war enorm und ein Entsatz im Falle eines Angriffs auf Wien (der tatsächlich stattfand) keineswegs sicher. Die Anwärter auf den Offiziersberuf wähnten sich 1969/70, am damaligen Tiefpunkt der Landesverteidigung, in einer ähnlichen Situation. Sie waren – wie Starhemberg 1683 – bereit, auch in dieser relativ schlechten Position ihre militärischen Pflichten zu erfüllen und sich weder durch den Mangel an Waffen (vor allem Panzerabwehr- und Fliegerabwehrlenkwaffen), Gerät und Infrastruktur noch durch einen „scheinbar übermächtigen Gegner“ davon abhalten zu lassen.

Die Theresianische Militärakademie setzte mit der (noch in Trimester unterteilten) Studienordnung 70 trotz aller Widrigkeiten weiterhin auf Leistung, Einsatztauglichkeit sowie auf eine fordernde, weit gefächerte militärische und gesellschaftspolitische Ausbildung. Der Jahrgang Starhemberg 1683 wurde darauf vorbereitet, falls erforderlich, überlegt „in eine Gefahr hinein“ zu handeln, aber auch darauf, ohne hohes Sozialprestige und, für einen im Vergleich zu anderen Berufen niedrigen Gehalt, Unbill wie lange Dienstzeiten, widrige Witterungsbedingungen, unklare Lage, Stress, Mehrbelastung, Schlafentzug, Hunger und Kälte usw. zu ertragen. Jahre später prägten zwei Psychologinnen für genau diese Eigenschaften die Begriffe Hardiness und Resilienz (Suzanne C. Kobasa 1979 „Hardiness“ für Widerstandsfähigkeit bei Stress sowie in kritischen Situationen und Emmy E. Werner 1982 „Resilience“, für die Fähigkeit, Belastungssituationen zu bewältigen).

Es zeigte sich, dass Soldaten, die über diese Eigenschaften verfügen, sowohl im täglichen Dienst wie auch im Einsatz meist verlässlich und erfolgreich sind – oft sogar erfolgreicher als „Helden“, tollkühne Draufgänger, Intellektuelle oder Manager. Hier ist anzumerken, dass „kampfgeile Waffennarren“ spätestens nach der mehrtägigen psychologischen Testung im Auswahlkurs aus der Militärakademie flogen. Diese Hardiness und Resilienz sowie die dazugehörige Ausbildung sind heute wahrscheinlich mindestens so wichtig wie Akademisierung, Informationstechnologie, körperliche Fitness, der Humanität verpflichtete Führungsqualitäten, Beherrschen der Waffensysteme und taktisches Geschick.

Auf einen Blick

Der Jahrgang Starhemberg 1683 hat die Erwartungen der Militärakademie sowie des Bundesheeres erfüllt und fallweise sogar übertroffen. Viele berufliche Erwartungen, Hoffnungen und Wünsche der Jahrgangsteilnehmer gingen in Erfüllung. Das zeigen u.a. die in der Frage 50 dargestellten Leistungen.

Die Offiziere des Ausmusterungsjahrganges 1973 verfügten über psychisches und physisches Stehvermögen (ein Angehöriger des Jahrganges war während seiner jahrzehntelangen Dienstzeit als Offizier keinen einzigen Tag im Krankenstand) sowie fallweise über eine „Elefantenhaut“, die sie u.a. dazu befähigte trotz Anwürfen und öffentlichen Untergriffen zu bestehen. Sie konnten die Ära der Raumverteidigung und die Jahre danach aktiv mitgestalten und teilweise sogar prägen – egal ob im Bereich der Einsatzvorbereitung, der Öffentlichkeitsarbeit, der Luftraumüberwachung, der Grenzsicherung oder in anderen Bereichen. Es handelte sich um die Ära, in der die Soldaten des Bundesheeres

• als „Bürger in Uniform“ in der Bevölkerung besser verankert waren als je zuvor,
• einen personellen Höchststand von 186 000 Mann erreichten (für die Ausrüstung und Bewaffnung vorhanden war, mit Logistik- und Ersatztruppen sogar weit über 200 000) und
• im Rahmen der Umfassenden Landesverteidigung für die gewünschte/geforderte Abhaltung sorgten (was von ehemaligen Offizieren des Warschauer Paktes bestätigt wurde).

Vieles hat sich in der Zwischenzeit auch in der Offiziersausbildung geändert. Österreich liegt nicht mehr zwischen zwei Machtblöcken. Die Offiziere erhalten nach der Ausmusterung einen mit anderen staatlichen Funktionen vergleichbaren Gehalt (wenngleich sie als „Maturanten“ und nicht als „Akademiker“ eingestuft sind). Diesen erhalten sie schon während ihrer, nun offiziell als akademisch anerkannten, Ausbildung, deren Ziel die meisten Fähnriche in der Mindeststudiendauer erreichen. Globalisierung, Internationalisierung, Informationstechnologie, Akademisierung, Managerdenken sowie das Wehrrecht für Frauen beeinflussen auch das neue Offiziersbild sowie die aktuelle Ausbildung.

Aber es gibt auch Wermutstropfen:

• Das österreichische Verteidigungsbudget (1970 ca. 1,1 Prozent, 2022 ca. 0,77 Prozent des Bruttoinlandsproduktes) ist anteilsmäßig niedriger als vor 50 Jahren.
• Die Wehrdienstzeit beträgt aus parteipolitischen (militärisch jedoch kaum nachvollziehbaren) Gründen nur mehr sechs Monate. Die Miliz wurde (im Vergleich zur Ära der Raumverteidigung) auf Grund der Aussetzung der Übungspflicht marginalisiert.
• Der Tauglichkeitsgrad, der vor 50 Jahren (ca. 48 000 Stellungspflichtige) bei ca. 90 Prozent lag, liegt derzeit (ca. 38 000 Stellungspflichtige einschließlich Zivildienern) nur mehr bei ca. 74 Prozent. Der Anteil an Zivildienern liegt zwischen 40 und 45 Prozent der Tauglichen. All das reduziert die Anzahl und den Ausbildungsstand der in einem Ernstfall verfügbaren Soldaten.
• Während in den letzten Jahrzehnten die Interventionsfähigkeit und -bereitschaft anderer Staaten stieg (u.a. ersichtlich an den geradezu explodierenden Wehrbudgets von China und Russland) wurde die Fähigkeit des Bundesheeres zur militärischen Landesverteidigung über zwei Jahrzehnte lang herabgesetzt, nicht wenige Meinungsbilder unterstellen dem (ohnedies seit Jahrzehnten von Reform zu Reform taumelnden) Bundesheer dennoch einen Reformunwillen.
• Mit Ausnahme der Klimakrise und Pandemien redeten und reden Meinungsführer reale Bedrohungen (Migration, Expansionsbestrebungen totalitärer Staaten, Terror etc.) klein bzw. negieren oder leugnen sie sogar fallweise.
• Das in den letzten Jahrzehnten zur Kosten- und Personaleinsparung praktizierte „Outsourcing“ (u.a. in den Bereichen Instandsetzung, Lagerhaltung, Energieversorgung, Verpflegung aber auch bei Dienstleistungen) hat zu Kompetenzverlusten und Abhängigkeiten geführt, die vor allem in Krisenzeiten die Handlungsunfähigkeit von Verbänden einschränken können.
• Die politisch und militärisch Verantwortlichen mussten erkennen, dass ein demokratisch orientiertes Europa „am Hindukusch“ weder nachhaltig geschützt noch erfolgreich verteidigt werden konnte. Dem Traum von einer „kooperativen Sicherheit in Europa“ folgte das unsanfte Erwachen in relativer militärischer Schwäche gegenüber potentiellen und realen Bedrohungen.
• Politik und Diplomatie waren nicht in der Lage, den „Eroberungsfeldzug“ Russlands gegen die benachbarte Ukraine zu verhindern. Somit tobt nach drei Jahrzehnten Marginalisierung der Landesverteidigung in mehreren europäischen Staaten (Stichwort Friedensdividende) in Europa wieder ein Angriffskrieg.

Herausforderungen für die künftige Offiziersgeneration gibt es genug. Doch diese wird das Österreichische Bundesheer ebenso mitgestalten und prägen wie der Jahrgang Starhemberg 1683 ein halbes Jahrhundert zuvor. Die Offiziere dieses Jahrganges gehören jedenfalls zur ersten Soldatengeneration Österreichs (die Zeit der Donaumonarchie eingeschlossen), der es vergönnt war, ihr gesamtes militärisches Leben lang keinen Krieg, keinen Einmarsch und keine Besetzung ihres Staates miterleben zu müssen. Der Jahrgang Starhemberg 1683 und TRUPPENDIENST wünschen dies auch den nachfolgenden Offiziersgenerationen.

Autorengemeinschaft Jahrgang Starhemberg 1683